Le DRH business partner ?
Cela fait bien longtemps qu'on vous assomme avec ce slogan non ? ;) Depuis les années 90 pour être précis...
A la fois stigmatisant et agaçant pour certains gestionnaires RH, que ridicule dans la bouche et dans la plume de certains marketeux n'ayant jamais vu de près un être humain travailler en ce domaine...
Il s'agit aujourd'hui de dépasser ce terme et d'aller plus loin et surtout plus vite ! Car le talent n'attend pas...
Donnons la chance à la GRH, au capital humain de s'exprimer, en intégrant les différents métiers de la DRH (de la paie jusqu'au développement RH). Arrêtons de cultiver notre jardin à côté du voisin, parlons nous et projetons en avant.
Une approche systémique et projet ? Bien volontiers mais pas au service du moyen mais de la finalité !
Appelez cela cohérence systémique, balance score card, ou GPEC au sens stratégique du terme, comme il vous plaira ! Mais donner à voir du résultat !
Organisez vos équipes sans les siloter : du recrutement aux évaluateurs internes, de la gestion des compétences aux gestionnaires formation (...).
En prenant garde de ne pas crisper les professionnels par une technicisation des enjeux ou un obscur projet d'efficience opérationnel sans sens et donc sans vie...
Pilotez les projets par la demande / les enjeux et non par les risques, le marketing RH, ou la qualité totale.
Faites et faites le savoir simultanément à qui de droit et cela avancera bien mieux que d'étaler dans le énième salon RH que vos objectifs sont l'image employeur, le bien être au travail, la RH digitale, et le big data.
A bon entendeur ;)